Управление затратами
Услуга направлена на повышение эффективности работы предприятия, разработку наиболее перспективных мер по снижению(оптимизации) затрат, оценка проводимых специалистами предприятия мероприятий по этому направлению, подготовка методологической и организационной основы для разработки и внедрения средств автоматизации по управлению затратами.
Кому нужна услуга
Услуги нужны заинтересованным потребителям
- Руководителям высшего и среднего звена
Вы решите важные задачи для развития бизнеса
- Сокращение затрат предприятия в краткосрочном и долгосрочном периоде, организация необходимого системного управления затратами
Суть услуги
Работа по оптимизации затрат включает в себя решение широкого круга задач: Определять величину затрат по основным функциям управления; Рассчитывать себестоимость единицы продукции как в целом по предприятию, так и по отдельным его подразделениям - центрам затрат; Формировать информационную базу, позволяющую оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений, контролировать уровень текущих затрат; Выявлять резервы снижения себестоимости на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия; Выбирать системы управления затратами, наиболее соответствующие условиям работы предприятия.
Мероприятия для достижения поставленных задач
Анализ существующих бизнес-процессов предприятия
Анализ себестоимости и системы формирования и учета затрат
- Планирование себестоимости
- Нормирование и расчет затрат
- Калькуляция себестоимости выпускаемой продукции (предоставляемых услуг)
- Проведение анализа факторов себестоимости
- Анализ расхода энергоресурсов по видам
- Анализ структуры заработной платы
- Анализ себестоимости снабженческих операций
- Анализ причин простоя и непроизводительных затрат
- Прогнозирование изменений себестоимости продукции
Анализ систем материально-технического обеспечения, управления материальными потоками в снабжении
- Эффективность обеспечения своевременным снабжением сырьем, материалами, топливом, стоимость которых считается основным компонентом себестоимости продукции
- Эффективность закупок для формирования значительной части оборотных средств, определение степени и структуры материальных запасов, а также незавершенной продукции
- Эффективность сотрудничества с поставщиками для реализации стратегии обеспечения качества продукции
Анализ системы сбыта, эффективности маркетинговой деятельности
- Определение эффективности затрат, связанных с продажей продукции (включают в себя все затраты предприятия, связанные с сохранением готовой продукции на складе, продвижением товара на рынок и доставкой товара потребителю)
Анализ организационной структуры предприятия
- Определение полноты ответственности каждого подразделения за решение поставленных перед ним задач
- Минимизация дублирования функций
- Рациональные разделение и кооперация труда между подразделениями
- Обеспечение надежности функционирования при воздействии внешних и внутренних сил - со стороны потребителей, поставщиков, конкурентов, персонала организации
Разработка системы мониторинга затрат
- Для того, чтобы система контроля затрат на предприятии была эффективной, необходимо выделить центры ответственности, где формируются затраты, классифицировать затраты, а затем воспользоваться системой управленческого учета затрат. По итогам, руководитель предприятия получает возможность своевременно выделять «узкие места» в планировании, формировании затрат и принимать соответствующие управленческие решения.
Автоматизация системы управления затратами
Результат, ожидаемый по итогам разработки и внедрения проекта по оптимизации затрат
- Разработка стандартных форм учета и регламента фиксации первичных данных о затратах в местах их возникновения.
- Распределение статей затрат на прямые и косвенные, контролируемые и неконтролируемые, а также обеспечение учета возможно большего объема затрат в виде прямых.
- Определение центров учета затрат в подразделениях, исходя из необходимой детализации учета и особенностей технологической цепочки.
- Разработка процедур и форматов сбора, а также консолидации информации по затратам.
- Пересмотр и утверждение методики разнесения косвенных затрат на готовую продукцию.
- Отработка процесса и форматов управленческой отчетности, обеспечивающей отражение полных данных по затратам вне зависимости от принятых норм внешней финансовой отчетности.
- Формирование механизма контроля за поведением затрат, включая процедуры анализа отклонений от плановых показателей и порядок корректирующих действий.
Схема взаимодействия между нашей компанией и заказчиками зависит от каждой конкретной ситуации – вида услуг, требований к глубине проработки материалов и иных факторов.
Исходя из опыта нашей компании для определения фактического круга задач целесообразно провести экспресс – диагностику (в форме встречи, анализа документов, наблюдения) текущей ситуации, целей и задач, которые видит заказчик.
На основании экспресс – диагностики наша компания формирует коммерческое предложение, которое отражает цели, методы, мероприятия, сроки, бюджет проекта и особенности выполнения работ.
Путем переговоров согласуются особенности выполнения работ. После согласования наша компания предоставляет заказчику проект договора и приложений к нему. Заказчик согласовывает договор, или предлагает свои корректировки к нему.
После подписания договора и получения аванса по договору наша компания приступает к выполнению работ.
В зависимости от вида работ от заказчика может потребоваться первичная информация (что определяется в Договоре) и оперативное представление информации может значительно повлиять на срок выполнения работ.
Наши специалисты выполняют этапы работ, в соответствии с приложением к Договору, а при необходимости производится согласование отдельных материалов / этапов работы с заказчиком.
Заказчику предоставляется для согласования первоначальная редакция материалов (в зависимости от каждого проекта состав и объем предоставляемых материалов может значительно различаться) в виде отчетов, презентаций, баз данных и т.п.
После согласования материалов при необходимости осуществляется сопровождение заказчика – участие в презентации материалов и т.п.
Стоимость услуг
Диагностика затрат предприятия ориентировочно занимает от 1 до 3 недель
Создание плана снижения расходов занимает до 1 недели
Выполнение согласованного предприятием плана занимает 1-2 месяца
Стоимость услуг 5000 руб./день
Бюджет проекта мы сможем определить только узнав Ваши потребности.
Обращайтесь к нам, мы бесплатно проконсультируем Вас и подготовим коммерческое предложение
Наши преимущества
- Наличие большого опыта работы в данной сфере
- Наличие опыта работы как с крупным, так и с малым бизнесом
- Наличие опытных штатных консультантов
- Доскональное знание нормативной базы
- Умение рекомендовать Заказчикам наиболее оптимальную для него модель
- Проведение работы «под ключ»
